http://keiei.freee.co.jp/2016/05/27/three_keys_in_financial_planning/
「予定どおり・理想どおりに売上や利益が高まっていくことはない」という前提で、できる限り保守的に(最も厳しい数値で)計画しておくことが肝要ですね。
また、
個人事業主といえども、事業主である以上は経営者である意識を持つことが重要です。その意識づけには、「数字化」することが最も有効な手段です。という点、サラッと書かれていますが極めて大事なことだと思います。
大阪で(零細)経営管理屋を営む新田孝博(Takahiro Nitta)と申します。 専門は経営管理・財務・法務。鹿島アントラーズをこよなく愛する三十路超え男です。 こちらでは、もっぱら自分自身の備忘のために、ニュースだとかブログ記事だとか日々の業務の中で学んだこと/感じたことだとか…を書き留めてまいります。
個人事業主といえども、事業主である以上は経営者である意識を持つことが重要です。その意識づけには、「数字化」することが最も有効な手段です。という点、サラッと書かれていますが極めて大事なことだと思います。
その決定後、会議で、財務担当が「会計処理は販売目体やから…」などと発言して、経理担当が「いえ、自社利用ですから!」と切れ気味に指摘していたのを覚えています(2回くらいみました)。とにかく専門家でもわかりづらいということで。という箇所には思わず笑いが出てしまいました。あるあるですね。